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领导的正念沟通如何减少员工的知识隐藏行为

知识隐藏指员工有意不分享他人索要的知识，会损害团队协作与创新。研究以652名中国科技企业员工的三轮问卷和180名领导、540名员工的四周正念训练发现：领导专注倾听、不评判、共情回应的沟通，能提升员工的感知组织支持，进而增强组织公平感与人际信任，减少知识隐藏；员工自身正念越高效果越强，双方同时受训效果最佳。