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领导底线心态如何间接影响员工创新行为

一项针对355名中国员工的研究发现，领导过度强调“底线业绩”，并不直接降低创新行为，而是可能先削弱员工的工作灵性体验——即工作中的意义感、共同体感和价值观契合，再间接减少创新。员工与组织价值观一致并未缓冲这种关系。研究为横断面设计，只能提示关联而非因果。